文/ 杜聖聰 二○二六年四月二十三日，一場足以改寫好萊塢乃至全球傳播格局的股東投票靜悄悄地完成。華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）股東正式批准以一千一百零九億美元出售給派拉蒙天空之舞（Paramount Skydance），完成了迄今為止規模最大的媒體集團合併之一。這不只是一宗商業購併，更是全球傳播政治經濟結構的一次地震。 對於長期仰賴好萊塢內容授權、同時深受美國新聞框架影響的台灣而言，此案提供了一個難得的鏡像，照見當前全球傳播秩序正在急遽重組的現實。 合併後的新集團將同時掌握CNN與CBS News等主流新聞品牌、Paramount+與HBO Max等串流平台（兩者預計整併為單一服務）、Nickelodeon與Cartoon Network等兒童頻道、哥倫比亞廣播公司體育與TNT Sports等運動媒體，以及派拉蒙影業與華納兄弟影業這好萊塢五大製片廠中的兩家，旗下有線頻道總計達五十九個。這種橫跨新聞、娛樂、串流、體育、兒童節目與電影製作的全媒體集中，在傳播史上確屬罕見。   從媒體政治經濟學的視角觀之，此案帶來至少三個層次的衝擊。 第一是媒體所有權的寡頭化進一步深化。 好萊塢五大製片廠本已歷經數十年整併，如今兩家同時歸入同一集團，意味著全球主流英語娛樂內容的生產端將更高度集中。市場競爭的消退，通常預示著創作者議價能力的衰退，以及內容多樣性的萎縮。值得注意的是，超過四千名好萊塢創作者，包括知名演員裴卓．帕斯卡（Pedro Pascal）與珍．芳達（Jane Fonda）聯署公開反對此案，而股東大會同一天亦否決了執行長大衛．扎斯拉夫（David Zaslav）近八點八七億美元的「黃金降落傘」離職補償方案，顯示集團內部的矛盾早已公開化。 第二是串流平台的寡頭競爭加劇。 Paramount+與HBO Max的整併，將與迪士尼旗下的Disney+及Netflix形成更為集中的三強格局。訂閱模式下，平台的談判籌碼愈大，授權條件對內容版權方、廣告商乃至下游業者愈為不利。這種整合表面看來提升了消費者的「一站式」便利性，實則壓縮了市場空間中的選擇多元。 第三，新聞內容政治化的風險。 派拉蒙執行長大衛．艾里森（David Ellison）在競購期間親赴華盛頓，向川普政府承諾將對CNN作出「重大調整」，其父拉里．艾里森甚至直接致電川普總統施壓。伊莉莎白．華倫（Elizabeth Warren）、查克．舒默（Chuck Schumer）、柯里．布克（Cory Booker）等多位美國參議員已公開就媒體壟斷與新聞自由提出警告。當一個握有全球最大新聞品牌的媒體集團，在其核心業務的編輯方針上預先向特定政治勢力輸誠，這對新聞獨立性的衝擊已超越商業交易的範疇。   此案對台灣的影響，同樣值得從三個面向加以分析。 首先是內容授權結構的變化。 台灣的本土OTT平台長期仰賴美國大型媒體集團的授權內容作為吸引訂閱者的籌碼，合併後的超大型集團在授權談判中的地位更加強勢，授權費用上漲或授權條件收緊的風險均顯著上升。這對規模有限的本土業者而言，競爭壓力只會更大，而非更小。 其次是新聞框架的政治偏移。 CNN長期是台灣涉外事務報導的重要參照來源，若其編輯路線在政治壓力下出現轉向，台灣媒體在引用、轉載或參照相關國際報導時，亦可能在不知不覺間吸收了更具特定意識形態傾向的框架。在台灣自身的兩岸敘事已高度政治化的前提下，外部新聞框架的轉移更需要媒體識讀教育與公共意識的同步提升。 第三是中東資本介入的地緣政治意涵。 此次交易資金中，有高達二百四十億美元來自沙烏地阿拉伯、卡達與阿聯酋的主權財富基金。主權財富基金的投資邏輯從來不只是純粹的財務報酬，其背後的地緣政治算計不容忽視。一個同時受到中東主權資本影響、又在新聞事務上對美國行政當局輸誠的媒體集團，所傳遞的「中立」全球資訊，其可信度與客觀性都應受到批判性的重新檢視。 華納兄弟探索與派拉蒙天空之舞的合併，將成為傳播史課堂上被反覆引用的案例。它同時折射出媒體資本集中、新聞自由侵蝕與地緣政治介入等多重結構性危機，而這些危機的後果，遠不止於好萊塢片廠的版圖重劃。 對台灣而言，這是一個觀察國際傳播環境變遷的清醒時刻。在全球傳播秩序重組的浪潮中，一個缺乏健全公共媒體、競爭法規與媒體識讀基礎建設的社會，最終只能在別人定義的資訊生態中被動漂流。台灣不能沒有自己的判斷力，更不能沒有守護這份判斷力的制度準備。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場

文 / 李昱墨 生肖鼠，卦象： 火地晉 亨通如意，獲得提攜。本周能有機會受到長輩或前輩之肯定與提攜，此時氣度一定要足夠，寬宏大量，才能容納更多人給予的建議與祝福。 生肖牛，卦象： 雷天大壯 壯大強盛、鴻運當頭。走運之時，會認為自己銳不可擋，故逞強好鬥之性就會不易收斂，此時切記不可有勇無謀，以免自曝其短。滿招損、謙受益！ 生肖虎，卦象： 水雷屯 好事多磨，耐心包容。只要有耐心並訂好努力目標之方向就會有機會成功。也表示需要多累積能量方能達成目標。 生肖兔，卦象： 地天泰 平安順利，吉祥如意。在周遭與自身都有可能發生好事，對於未來亦是鴻圖大展。但人在走運時須注意不可恃寵而驕，忽略這是上天給你的機會而懈怠，不然容易將這個好運破壞掉。 生肖龍，卦象： 風水渙 危機已現，盡速迴避。此時若有查覺到任何不對勁，就應該要保持距離、以策安全，並小心行事、盡速遠離災禍，才能邁向順利之路。 生肖蛇，卦象： 兌為澤 人見人愛，剛中柔外。整體來說有著不錯的運勢狀態，記得努力想要達到目標的過程中，還是需要保持堅定的意志力與柔軟身段及親和力，才能事半功倍。 生肖馬，卦象： 澤山咸 靈感強烈、順利可成。本周有強烈的直覺運，雖然順利，尚須步步為營，不可大意。與人合作上能有默契，得到1+1大於2之綜效。 生肖羊，卦象： 天地否 閉塞不通、阻礙較多。此時會遇到許多狀況導致爭執或方寸大亂，也可能遇到小人當道而君子有所蒙蔽之象，黎明前總是又長又冷，撐過就是你的。 生肖猴，卦象： 乾為天 萬事如意，名利雙收。家運昌榮旺盛，升遷得望之象。誠如前述所言，此時最忌諱得意忘形，驕傲忘卻提醒自己該戒慎恐懼，若不幸如此，則盛運將隨之破滅，招致失敗，謹記一點，最光明的地方背後一定是最陰暗的所在！ 生肖雞，卦象： 天水訟 運勢紛雜，口舌是非。此時並不適合太過積極的策略，容易和他人造成衝突，雖然得理但卻會造成自己的損傷。建議先以和為貴，冷靜下來思考通盤的策略，切忌在氣頭上的時候逞一時之快說話或做決定，容易造成誤判因而要花更多心力來彌補過失。 生肖狗，卦象： 雷澤歸妹 待價而沽、步步謹慎。可能剛開始會開心，但日子一久就會開始產生不好的情況發生，禍害自己。故要遵守正道，取之有道才能讓路走得更遠。 生肖豬，卦象： 地雷復 回到最初、莫忘初衷。物極必反，現在已經是陰暗道路的盡頭，光明隨之將來，黎明前的黑暗是最冷冽的。故目前應該要步步為營、小心謹慎行事，以累積能量等待時機的到來。 ＃生肖運勢＃易經占卜＃李昱墨教授

文/胡文琦 親民黨發言人 媒體報導，日昨1名丹麥籍男子騎自行車在行經彰化市彰南路時，與本地機車發生碰撞連人帶車受傷噴飛倒地，且自行車受損，對此一交通事故，事後彰警則傳自行車的照片給行家鑑定，結果發現一對板輪竟要價新台幣約10萬元，車架更高達20萬元；其後，彰警主動將該名男子送回台中家，對方則不斷鞠躬道謝並感動地說「台灣警察好棒！」，還把台灣警方的熱心之舉傳給其國外友人。 誠然，也不是因為那是價值不斐的「神車」，或是該名丹麥籍遊客、外國月亮「口袋很深」的原因，彰化警方此際站在人民保母身分，在丹麥籍遊客與騎乘機車的民眾之間，初步進行了相關責任歸屬與賠償討論之後，立即開車載他與受損的自行車回其台中住處；坦白說，對彰化警方主動積極地解決他的燃眉之急，自是替台灣留下了溫暖友善的印象，且為台灣做了最棒最好的國民外交。 準此，類似這類我外交部長林佳龍所稱的「總合外交」，亦即人人都可、都是、都能替台灣建立最佳友善形象的努力，此刻彰警亦達成前閣揆蘇貞昌衝衝衝所謂公務人員應該可以「再更雞婆一點」的公僕服務精神，除了在精準公平公正的釐清雙方各自的肇事責任與程度，讓雙方心悅誠服外，對於彰警此番的「警察國民外交」，國人實應給予高度掌聲與鼓勵才是，加油。謝謝您們。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場

文/ 谷帥臻博士 風水命理專家 那一天，全台新聞圈都震了一下 這幾天，媒體圈被一則震撼彈炸開。TVBS 資深主播吳安琪，57 歲，播報資歷超過二十年，是專業與穩定的代稱。然而，就在眾人以為她會坐穩主播台直至退休時，她卻「被裁員」了。隨後，另一位傳奇主播沈春華在臉書發言，點出了最關鍵的差異：沈春華在 15 年前、52 歲的事業巔峰，選擇「主動裁掉自己」。一個是被動承受，一個是主動離場。沈春華說：「那條界線，正在移動。」這句話很有智慧，但在專業命理師眼中，這不只是直覺，這在八字結構中早有預兆。 這不是意外，而是「結構性風險」的爆發 很多人看到新聞，會覺得焦慮：「如果連她都會被裁，那我呢？」作為一名設計學博士，我習慣將八字視為建築的「結構圖」。事業宮，就是你人生建築中支撐職場的樑柱。當流年（時間的能量）對事業宮產生強烈沖剋時，就像大地震來襲。如果你的結構剛性太強卻缺乏彈性，或是不知道震波將至，最容易發生「無預警坍塌」。這不是「運氣差」，而是你的人生時間表已經走到了「重整期」。 事業宮進入「震盪期」的 5 個徵兆 從大數據與個案診斷中，我歸納出當你的八字事業宮與流年產生沖剋時，現實生活會出現的 5 個隱性警訊： 【能量瓶頸】：明明能力沒變，卻莫名感到「做什麼都卡」，效率大幅下滑。 【磁場排斥】：與主管或公司高層的關係突然緊繃，甚至出現莫名誤解。【環境變遷】：周遭開始傳出重組、縮編、轉型，是個人流年與大環境同頻。【內在驅力】：心裡反覆掙扎「我是不是該換了？」這其實是命盤在發送信號。【年齡壓力】：特別是當你年紀漸長，抗壓韌性下降時，沖剋力道會更顯沉重。 看懂命盤的人，永遠有選擇權 問題不在於「要不要換工作」，而是「現在是不是適合動的時機」。同樣是事業宮受沖：懂的人：知道這是「轉機」，如同沈春華一樣，主動轉身，優雅走向下一場巔峰。不懂的人：直到被時代的浪潮推著走，被迫收場。 看懂八字，不是為了預測恐懼，而是為了「讓好運成為生活，讓風險可以管理」。當你提早讀懂了自己的人生地圖，當變局來臨時，你不會手足無措，而是能從容地做出對自己最有利的決策。 你的人生導航圖，你讀懂了嗎？ 想換工作卻不敢動？覺得事業原地打轉？不要盲目衝刺，先看懂你的「人生時間表」。精準定位：找出你八字中的「事業宮結構」。預判風險：學會識別流年沖剋的關鍵信號。決策佈局：區分現在是「衝刺年」還是「轉型年」，避免無效努力。這不是迷信，這是一場結合東方智慧與現代邏輯的職涯診斷。在做出下一個重大決定前，先看懂你的人生賽道說明書。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場

文/ 杜聖聰 彰化，有藍綠都搶不走的性格。彰化縣，全台面積最小、人口卻最密的農業縣之一，只有四個立委選區，但每一次選舉，都是藍綠的決戰點。攤開歷年選票會發現，這裡的選民很有意思。藍綠基本盤差不多大，但他們很習慣「分裂投票」，看什麼選舉、投什麼票，從來不讓哪一邊真的放心。 縣長投藍、立委投綠，彰化人到底在想什麼？ 先看2020年立委選舉，民進黨在彰化四個選區狂掃三席，只有第三選區的謝衣鳳以51.15%驚險守住。陳秀寶、黃秀芳、陳素月分別在第一、二、四選區拿下過半票數，綠營徹底壓制藍營。但才過兩年，2022年縣長選舉，局面直接翻轉。國民黨的王惠美以56.75%的驚人得票率、大贏對手黃秀芳將近15個百分點，創下彰化縣長選舉史上的差距紀錄。 到了2024年立委選舉，結果幾乎是2020年的復刻版。謝衣鳳又在第三選區連任，陳秀寶、黃秀芳、陳素月也全數過關，國民黨的鄭俊雄在第四選區還是差了快8個百分點。 這三組數字擺在一起，其實說穿了彰化人的投票邏輯很簡單：縣長選人，立委選黨。王惠美憑個人魅力和施政成績，能讓中間選民甘願跨黨支持她；但同一批人，到了立委選舉，身體還是很誠實地回到政黨認同，把票投給民進黨。這種分裂投票的結構，直接決定了2026年彰化縣長選戰的難度。藍營的候選人如果沒有王惠美那種等級的個人號召力，根本別想拿到那批關鍵的游離票。 謝家的江山，卻卡在自己人手裡 講彰化政治，不可能跳過謝家。謝家是南彰化最具代表性的政治世家，三代立委，深耕溪湖、北斗、二林一帶的第三選區，宮廟人脈和基層樁腳都紮得很深。謝衣鳳本人從不分區轉戰區域，2020、2024連兩屆當選，本來被外界視為藍營最強、最理所當然的縣長人選。 但真正把謝衣鳳卡死的，不是別人，而是她的親弟弟、現任縣議長謝典霖。謝典霖之前在社群媒體上曝光謝家在台糖土地上蓋的豪宅，被外界嘲諷是「衣鳳百貨」，這波輿論重傷了謝家形象。更麻煩的是，謝典霖還向黨中央透露「謝家不選縣長」的說法，直接讓謝衣鳳的參選意願陷入尷尬。黨中央評估後認為，謝家內部矛盾太深，提名她風險太高，轉而開始看其他人。謝衣鳳雖然拒絕轉任黨副秘書長，也公開喊話「爭取到最後一刻」，但大勢已去，縣長夢碎。 洪榮章：王惠美手下最認真的那個人 洪榮章，溪湖人，是三位在地人選中最早開始跑基層、布局最積極的一位。他的政治路不是從民代開始，而是走黨務幹部路線，當過南投縣黨部主委，2018年幫林明溱高票連任，操盤能力有目共睹。選後，王惠美親自找他來當彰化縣副縣長，一做就是七年多，還兼過肉品公司董事長、工策會總幹事、縣政顧問團團長，可以說是王惠美班底裡最被信任的人。 他的競選標語「榮耀彰化、美好篇章」刻意連結王惠美的施政品牌，全縣掛上看板，擺明要當她的接班人。但洪榮章自己也承認，他從沒選過公職，沒有自己的票倉和選民資料庫，選舉動員是他的硬傷，只能靠狂跑宮廟和基層活動來補。他的派系屬性很明確，就是「縣府系統的行政型人物」，在北彰化比較有發揮空間，到了南彰化謝家的地盤，幾乎沒有獨立樁腳。 柯呈枋：資歷完整，卻有一場最痛心的敗選 柯呈枋，伸港人，走的是技術官僚路線。從法務部科長、勞動署分署長，到卓伯源縣府時代的彰化縣副縣長，比洪榮章還早進縣府核心。2019年他在立委補選勝出，本來外界看好他連任，結果2020年大選卻以約7500票輸給民進黨的陳秀寶，立委只當了短短十個月，這成為他政治生涯最難堪的一跤。 之後他回到縣府當勞工處長、縣府參議，維持存在感。柯呈枋的優勢是北彰化的人脈和30年行政資歷的穩健形象，可以喊「熟悉縣政、無縫接軌」。但那場敗選讓他的「可選性」一直被質疑，在藍營內部講話也缺乏分量。他的派系淵源既沾得上卓伯源舊體系，也和王惠美縣府有交集，偏偏兩邊都沒有真正整合進去，變成「大家都認識，但沒有人會積極挺他」的尷尬位置。 魏平政：空降？他說自己是「彰化囝仔」 就在謝、洪、柯三方僵持不下的時候，黨中央突然丟出一顆震撼彈，傾向徵召前考紀會代理主委、律師魏平政。魏平政是社頭人，家裡經營「琨蒂絲」織襪廠，超過60年的在地老字號。他本人輔大法律系、政大法學碩士，在台北當了約15年律師，也當過彰化律師公會理事、縣選委會委員，他一直強調自己絕對不是空降，是道地的「彰化囝仔」。 但外界對他最大的質疑，來自一段不太光彩的過去：他曾經選過社頭鄉長，結果慘敗，得票只有對手的55%左右。他事後解釋是「派系問題」加上「太倉促上陣」，後來痛定思痛，40歲重考考上律師，在台北執業，之後當考紀會代理主委，以鐵面無私著稱，多次對違紀黨員開鍘，塑造出清廉形象。 推薦他的關鍵人物是前立委蕭景田，同樣是社頭人。蕭景田向黨中央建議，與其讓謝、洪、柯三人互卡，不如找一個「圈外人」來折衷，至少可以減少內耗。黨中央副主席李乾龍還親自跑到彰化密會地方大老，據說多數人已經有共識支持魏平政。蕭景田更放話，只要黨中央拍板，他願意親自回鍋接縣黨部主委，全力輔選。 基層炸鍋：二林主委請辭，三人連署抗議 徵召消息一出來，基層反應非常激烈。二林鎮黨部主委謝彥慧（前縣議員，本身就是謝衣鳳在南彰化的核心幹部）在4月6日直接宣布辭職，理由說得很白：「本次縣黨部縣長人選之決定，未徵得鄉親獲得愛戴共識，職難以投入後續輔選工作。」她甚至說，自己是上網Google才知道魏平政選過鄉長還輸掉，「連地方幹部都不認識他，要怎麼輔選？」這句話直接戳中痛點，也讓謝家腹地的輔選系統出現明顯裂痕。 4月11日，謝衣鳳、洪榮章、柯呈枋三個人聯名向黨主席鄭麗文遞交聲明，呼籲回歸「在地徵召」，並承諾不管三人中誰出線，另外兩個都會全力整合輔選。這份連署既是對黨中央空降決策的最後反撲，也是三方試圖用集體力量，逼黨中央正視地方的聲音。 2026這一仗，國民黨最大的敵人是自己 2026年彰化縣長選戰，國民黨面對一個根本性的結構困境：想複製2022年王惠美的大勝，中間選民的跨黨支持是關鍵，但那種支持是建立在王惠美個人身上。一旦換上一個沒知名度的新面孔，那些中間票還會不會繼續挺藍，誰也說不準。歷史數據更顯示，彰化縣長選舉，得票率沒過50%的，幾乎等於提前出局。 民進黨已經率先徵召現任立委陳素月。她在第四選區三連霸，員林、永靖等中彰化大票倉根基穩固，而且完全沒有內部分裂的包袱，反而可以好整以暇地看著藍營自己亂成一團。 對國民黨來說，現在最大的危機不是對手有多強，而是自己能不能真的整合。謝家系統、洪榮章體系、柯呈枋系統這三股力量，任何一方消極以對，都可能讓關鍵鄉鎮直接掉幾千票。魏平政能不能在短時間內跑遍26個鄉鎮、真的把基層組織建起來、讓這三方人馬心甘情願出來動員輔選，再以「清廉律師」的形象吸引到足夠的中間選民。這才是藍營能否守住彰化的最終答案。 *專欄反映作者意見，不代表本社立場